Schneller, besser, individueller - die Wünsche der Kunden werden immer spezieller. In der Reaktion darauf sind Produkte in mehr Varianten in kürzeren Phasen anzubieten. Dies hat die Produktionsprozesse im Allgemeinen und die Projektkoordination im Besonderen erheblich verändert, da wesentlich mehr Schnittstellen mit teilweise konträren Anforderungen zu berücksichtigen sind. Die Handlungsspielräume bei der Prämisse höchster Qualität bleiben aber durch den Faktor Zeit und die Kosten definiert. Die Steuerung und somit der zielgerichtete Einsatz knapper Ressourcen wird zu einer Hauptaufgabe. Durch seine Kerngebiete erwächst das IPK zum kompetenten Partner im Projektmanagement und wenn es um die effiziente Ausgestaltung des Projektverlaufes geht. Stringentes Controlling ermöglicht, dass Engpässe rechtzeitig und Soll-Ist-Abweichungen früh erkannt werden. In gesteuerten Meetings werden alle Projektbeteiligten informiert und alle eingeleiteten Maßnahmen im Zuge des Projekts kontinuierlich verfolgt. Das Berichtswesen ist durch Transparenz gekennzeichnet und der Status wird in entsprechender Weise an das Management berichtet. Dafür steht das IPK mit Dipl. Ing. Klaus Hanner und Manfred Linssen, Dipl. Ing. (FH) und Dipl. Wirtsch-Ing (FH), an der Spitze durch langjährige Erfahrung in der Projektleitung im In- und Ausland.