Mit dem Änderungsmanagement ist ein übergreifendes Thema angesprochen, das so verschiedene Bereiche wie Änderungsfreigabe, Ist-Kosten, Terminschiene, Vorlauf, Lagerbestände, Verbaubarkeit und vieles Weiteres simultan abdecken muss. Die Änderungsprozesskette erstreckt sich von der Entwicklung über das Controlling bis tief in die logistische Supply Chain hinein. Unsere profunden Kenntnisse in der Logistik kommen hier voll zum tragen. Verschiedene Personen müssen mit eingebunden werden und permanent den aktuellen Status erhalten. Soll beispielsweise eine umfangreiche Änderung angegangen werden so sind dazu folgende Abteilungen zu involvieren: Entwicklung+Marketing zur Entscheidung der konstruktiven Umsetzung und des Designs, Vertrieb+Einkauf zur Abklärung der kommerziellen Aspekte, Logistik zur Definition der Disposition und der Supply Chain und die Produktion hinsichtlich der Fertigungskapazitäten. Eine Vielzahl von Daten muss hinsichtlich Strategie und operativer Bedeutung in Betracht gezogen werden und nicht zuletzt der Wunsch des Kunden. Wir koordinieren das Änderungsmanagement sowie das Supply Chain Management.